あなたが信じているものを人々は信じたい。

現実を直視して、成り行きのシナリオを立て、強烈な反省論から始める。「V字回復の経営」で述べられる経営改革の一番最初にやること。 ここができないのは、自らと向き合うことの難しさゆえかもしれない。 現実を直視するときは、数字を見るのがもっともわか…

どこへ向かうかという企業の方向付け（逆にどこに行かないかという方向付けもする）、そして持てるあるいは持ってこれる資源の最適な配分（最適かどうかは実はやっているときはわからない）、そして人を動かす（D・カーネーギーの世界）。 最初の２つと最後…

できた！でよかった。何分でできた！はもっとよかった。 「社員一人当たり利益」から「社員が働いた１時間あたりの利益」へと視点が変わっていく。

豊かさ、ワクワクする仕事、そして仕事を通じた成長