攻撃戦、防御戦、ゲリラ戦、側面戦。 敵をいかに叩きのめすか？

本の重さがいまの3分の1になったら、誰が得をするのだろう？

「ほんとうに世界的なすばらしい活躍をしようと思ったら、自分が住んでいて大事だと思うところにしっかり根づきながら、ワールドクラスの仕事をすることだ」（ロザベス・モス・カンター）

読売新聞朝刊⇒玄侑宗久氏⇒理論物理学者デビッド・ボーム⇒A・アインシュタイン ⇒華厳経「微細なる世界は大きい世界であると知り、大きい世界は微細なる世界であると知り、少しの世界は多くの世界であると知り、多くの世界は少しの世界であると知り、広い世界…

「シンプリシティー」（ビル・ジャンセン） 「シンプルパワーの経営」（ジャック・トラウト） 「真実が人を動かす ニューコアのシンプル・マネジメント」（ケン・アイバーソン）たどるのは同じ道。複雑になったら、だめになっていく。そしてシンプルな形に戻…

実家に帰る。密室で3時間。 新規事業へ向けて人が足りない。やりたいことやるべきことを考えると、いかに資源って有限なんだろう。それは人生の長さと同じかも。外部の人間が社長にとって見た目簡単に言い切るのは気に食わないのだろう。 いかにも簡単そうに…

なんて速い表示速度。デザインも多彩。グーグルがビルトイン。大満足のブラウザー。

よし○×袋を売って見よう。

発送時期は3月1日〜15日の間。。。。。。おいおい売れすぎ。

以下、日経より。 米日用品最大手のプロクター・アンド・ギャンブル（Ｐ＆Ｇ）は28日、米ひげそり製造最大手のジレットを買収することで両社が合意したと発表した。株式交換による買収総額は約570億ドル（約5兆9000億円）で、世界最大の日用品メーカーが誕生…

かつおのたたきの歯ごたえがいままでのとは全然違った。また行きたい。

思わず涙が出てしまった。不覚。しかし胸を打つとはこういうことをいうのだろう。 人生史上初めてである。こんな講演会。井村雅代氏。お題目は「私の人材育成」。55歳。大阪・堺のおばちゃん。テンポのよいしゃべり。メッシュで染めた髪型。本気で、本物を、…

1時間。ちかいなー。そして1984年からシンクロナイズドスイミング・日本代表コーチの井村雅代さんの講演会。楽しみ。つまり仕事抜き。

もっといたい。ただそれだけ。いろいろ見えた。ISOとPマーク。どっちもあほな資格。わざわざ企業の業務をがんじがらめにしている。 もうISOなんて何の役にも立たない、と総務課長。いっそ資格返上してもいいよと。 ISOとって大企業と仕事ができるようになっ…

今月で3件目。キャンペーンでも始めたか？上のランクの人たちのおこぼれが回ってきたか？お断り。 しかし、ジェネラル・まねーじゃーっていい。ベニスの言う知恵のあるジェネラリストにならねば。

1）ポイントカードは債務確定にならない。 2）ポイントカードは使われた時点で費用処理。（販売管理費だと） 3）売り上げの修正には使わない。（まあこれはあたりまえか）つまり簿外にあるが、債務でない！なんじゃそりゃ！まあこういうことを知っている人が…

現場しか知らない人にだけはならないように。いま現場を知らないということでの視点は目盛っておいたほうがいいと。目標となる人を作ってはいけません。結局すぐ真似しようとするんだから。今日は大阪国際交流センターという四天王寺・夕陽丘で宿泊。安！営…

ビックカメラでデジカメIXY50を買う。（多分仕事用に使うんだろうなー） 35,500円だった。 ポイントカードで買ってから領収書を眺めてみて、おもろいことに気付く。 購入価格は35,500円。 ここから使用したポイントを引いた額（30,963円)に対して、15％のポ…

⇒現状分析（問題点・課題の把握と分析） フッサール（現象学）の壁：唯一の客観的真理なんて存在しない。無数の真理が存在するぞ！ 客観性という言葉の嘘⇒解決策の提示 外にない！の壁：もうやらなければならないことは「なんとなく」判っている。 でも、そ…

ビジネススクール時代に同じセクション1だった同士で結婚ゴールイン！というお知らせがメールで届く。 カナダ人Jeffとペルー人Himena。普通なんだろうな。これが向こうでは。

簡単！に複雑なことをやってみる。 ということでこれが当面のコンサルティングテーマ。

すべてにおけるお手軽さとは哲学ではなく、方法論のお話だ。

ザリガニで始まり、ザリガニにたどり着く。 しかし、最初に見たザリガニと今見ているザリガニは全く違っている。 それはザリガニ以外をいっぱい取ってきたからに違いない。 ザリガニ以外を経なければ、今のザリガニにはたどり着かなかった。 最初から最後ま…

どこからし入れた情報かしらんが、とある会社へのお誘い。とにかく断る。 最近、自分の仕事が、やっぱりというか、思ったとおりというか、ばかばかしく見えてきて、いろいろ落ち込むためにブログは当面お休みします。俺がしたいのは経営だ。経営コンサルティ…

案件発掘型営業 お客さんの将来展望に具体性が。。。。 ソリューションを需要造成につなげたい。 現在Aが作っているAプランに、Sのプランを取り込みたい。 規模の経済の追求は、つねにカスタマイズと衝突する。 要は、Aの存在意義が問われている。（契約周り…

改善件数と組織内のコミュニケーションの多さの2軸を取って部室店別にプロットすると非常に高い相関関係にあることがわかった。 そのトップはまず親分肌の人が多く、トム・ピーターズの言う「撃て、構え」方式で、改善をやれ！の強制的具体的な指示にはしる…

レベル1 提案した案の内容に対する反対 内容そのものに反対！内容がきちんと伝わっていない。レベル2 案に対して相手が抱く恐怖感からくる反対 その案のむこうに何かしら安心感が必要だな。レベル3 意見そのものに反対しているわけでなく、意見を述べる人間…