なぜ日本人はアジアから学べないのか？

この基本命題は実は同じところを目指している。 結局の所、如何に勝つか、つまりいかに競争優位を確立するか、という同じ場所を目指している。 競争優位は詰まるところ、製品の差別化による収益性の向上と規模を追求し、他のプレーヤーを追い落とすことによ…

日経の海外駐在記者60名。

恐らく、自分にとって補強しなければならない脳みその姿勢なるものの筆頭に挙がられるのかもしれないのが、「OUT-OUT」のグローバルの動きへの情報感度。つまり、日本以外の国同士、あるいは地域間での動きに対する情報収集、解釈、そして価値判断。そして読…

著者は生まれたときにカネがない状態で、「貧困は暴力を生む」ことを目の当たりにし、その環境を去り、カネを稼ぐ中で、「最下位の人間には最下位の戦い方がある」と戦略の本質を喝破、その戦い方においては「自分の得意なものと限界点を知ること」と心得、…

朝刊の届く時間まで久々にオフィスに。 駅の周辺には、駅の静けさとは不釣り合いなほど過剰な数のタクシー。 市場を見て攻めているようにとても見えないのは、素人目線の考えだろうか。

シドニー・ルメット監督の「十二人の怒れる男」と併せてみることで、面白さが倍増する映画をやっとみることができた。「理由は？」映画の中で頻繁に出てくる台詞だ。「理由はわからないけど、なんとなく違う感じがする。そんな人には見えない」という答えの…

名古屋にて某メーカーへ営業。グローバル市場で「薄く広く」販売する際使われるのが代理店販路である。代理店販路はよく言えば、資本投下を伴わないという点で効率が良い販売手法である。そして悪く言えば、自社で自分たちの商品を売らずに、代理店に売って…