京都雑談

マネージャー談
「担当、マネジャー、エンジニアが同じ目標を持てることが必要」

失敗談を言えるということは、言った本人がすでにその失敗を乗り越えた証左。

「酒のお勧めはありますか？」
「甘めのやつがいいんですけど」
「売れ筋は○○です」
「。。。（そんなことは聞いてないねんけど」

社長が「私は現場を知っている」という。
「最近その現場に出たのはいつですか？」

以下に安く作るかということは、いかにデザインをしないかということである。

「変われ変われ」は相手がデメリットを攻められていると感じてしまう。

悪いニュースがすばやくあがってこないから（こちらが見つけるまでわからないから）、問題が存在していても上にシグナルが送られないから、社長は結果としての数字だけで判断するのかもしれない。（S氏）

アドバイス（＝あなたはこうしたらええねん）をするな＝話を聞け＝共感せよ
（PPCでの会話での洞察）

日常の8割をコミュニケーションに使っている。しかし、コミュニケーションの中で最も重要な“聞く”という技術の話を教わっていない。

聞く技術＝感動に感動を重ねてヘーハー

Fisher教授
「マーケティングはコミュニケーション」

ヒエラルキー組織では
「ありがとう」ではなく、「ようやめませんね。私やったらやめてますわ。」

ノウハウ＝自分で見つける
知識＝人から受け継ぐ
BizCaコンセプト
もてる不良オヤジは無視する

Ships店員。客の靴をみる

部分最適と全体最適
部分最適が起こっている証左＝「なんでうちはちゃんとやっているのに、あの部はできてないねん？」
部分最適＝分業化が生んだ必然

今池からタクシー。思ったよりかかる。3690円。（2割増で）