Managing Aging~老いをマネジメントする

若返りの話ではない。日本企業は日本人を主要人種として企業を構成し続ければ、将来確実に高齢者から構成されることになる。この影響はいきなり表れないからこそ準備が遅れがちになる。日本企業の意志決定の性格からすれば最も対処しづらいタイプの経営課題の部類に入る。高齢者から構成されることをどう捉えていくのかは個々の企業によって異なる。ただ、それはグローバル化する企業活動と併せて考えるべきことになるのは間違いない、と。