だれかはＣ級プレーヤーというけれど。。

• 部下がやる気を出さない理由を考えたとき、責任自己発生主義で考えると、悪いのは従業員ではなく、マネージャーであり、組織の慣行ではないのか？とちょっと考えてみることも必要？

（自分の成功は自分の実力？自分の失敗は周囲の責任？）

• 仕事が好きな人は、“仕事に成長の機会を見出すことを期待していない人”も多いことに心底納得できない。だから、組織防衛のためには、そういう人を採用の段階でいかに見抜くかが肝要か？（実際見抜きたいと思っているが、それは無理な話だ）それともそういう人を見つけたときから、その人の気質を変えるためにまったく無駄な時間を浪費するのか？

• 生産性を高める職務設計はオーナー意識をもてるに十分な大きさの仕事に分割すること。お客と直接接する機会を持たせる。営業だけが本当に客との接点でいいのか？