“組織変革のビジョン”（金井 嘉宏）

この教授の本はとにかく中身を見ないでも買ってしまう。組織変革に関しての知識ではなく、知恵が詰まっている(ちょっと肩入れしすぎの感もあるが)。問題提起の仕方と言葉の使い方がいい。じっくり読むため新書であるけど2日かかった。

メモ

• 組織と自分の関係を2つの円で表してみよう。
• 文化のＦＷ：文物（博物館）、価値観、仮定（〜らしさ：疑問視しない発想）
• 6ヶ月早ければよかったということはあっても、6ヶ月遅ければよかったいうことはあまりない？
• 製品開発において性能とスピード、究極的にどっちをとるか？
• 無能レベル
• 集団浅慮　VS 個人浅慮
• 情緒には強連結。情報には弱連結。
• 計画のグレシャムの法則
• パッション⇒⇒⇒⇒ビジョン⇒ミッションの順番
• 理論＜持論
• 阻害要因について“きちんと終わらないと始まらない。きちんと終焉を宣言する”
• “王様は裸”と叫ぶのは誰？A・グローブの言うカッサンドラ？をどう組織の中にビルトインするか？

（明日に続く）