動機付けに関する前提の違い

日本
従業員の価値・目標は経営者のそれとそう変わらない。
イギリス
従業員の会社との繋がりは限定された契約的なものに過ぎない

日本企業を規定してみると―組織志向、共同体的、実在法人、準共同体型、人の集まり、人本主義、長期継続関係、従業員主権

アングロサクソン型企業を規定してみると−市場志向、個人主義的、便宜的手段、商法規定型、契約のマトリックス、資本主義的、限定的契約的関係、株主主権

単純に2分割は危険と思いながらも。